沂南县国资国企紧紧围绕县委、县政府国资国企改革发展的一系列部署要求，通过完善法人治理结构、推动三项制度改革、推动国企改革三年行动，建立了完备的现代化企业制度，“筑”起国企“四梁八柱”新格局。

完善法人治理结构，健全权责分工体系。明确董事会、监事会、经理层的各自分工及职责划分，充分发挥党建引领作用，提高组织决策效率，降低决策风险。实现权责更明确，管理职责和产业主责更清晰，职能职责与资源配置相匹配，责权利相适应；各集团公司管理能力和水平明显提高，法人治理结构全面形成。

创新人才管理机制，释放人才发展动能。健全、完善“三项制度改革”配套制度，深化“员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”机制建设，通过“用活、激活、改活”三部曲，探索人才开发管理新路子，打通管理、技术、技能“三通道”，优化企业技能人才自主评价评估工作，全面实施差异化薪酬管理，充分尊重职工差异性，匹配不同的发展路径，职工薪酬实现“一岗一薪，构建系统、科学、完备的人才制度保障体系，有效激发了员工工作积极性。

大江流日夜，慷慨歌未央，过往波澜壮阔，未来征途如虹。县属国有企业将接续努力、踔厉奋发、开拓进取，借助党的二十大胜利召开的东风，不断绘就新时代发展画卷，奋力开创新时代现代化强企建设新篇章。