今年以来，大庄镇审计办公室根据上级工作布置，牵头组织审计力量，对全镇14个社区28个自然村自2017至2018年的财务收支及财务管理情况进行了审计，取得显著成效。

一、周密安排部署，做好审前准备。一是组织有保障。成立以镇长任组长，分管领导任副组长，各工作区书记和相关站所负责人为成员的领导小组，整合各方资源，组建村级审计工作队伍，集中开展村级财务审计工作。二是人员有保障。村审工作全面开展前，召集各村负责人和财务负责人召开动员会，并对审计人员进行了集中培训，深入思想动员，激发工作热情，掌握政策规定，明确步骤方法。三是计划有保障。对全镇村居班子建设情况和村级事务运行情况进行摸底排查，组织力量进行细致的调查研究，合理制定审计工作总体安排。

二、拓宽审计范围，点面结合抓问题所在。在村级审计的过程中,大庄镇将审计重点由“审账本”向“审责任”转变,将以往简单查阅村级的财务向村级的各个方面的经济活动审计方面拓展。除了审计村里的财务收支情况和土地承包、旧村改造、基础设施建设等经济活动外，还以规范村务、账务为出发点，重点对村级事务决策是否规范、财务预决算制度是否落实、财务账目是否公开、经济合同签订是否合法合理等村居干部履职用权情况进行审计。

通过审计，针对村级财务处理存在比较普遍的账务处理不规范、村级资金代管不到位和付款手续不完善等问题，建议加强村干部和财务负责人管理培训，提高相关人员的政策水平和经营管理能力，把好财务审批关；针对工程建设不规范、不合规支出等仍存在的问题，加强经管、审计、监察等部门联动，履行好财务管理职责，违反财经纪律的行为，逐一制定明确具体的处罚措施，对有令不行、有禁不止者严肃处理。

三、重视问题整改落实，提升审计监督效能。将审计整改贯穿于审计全过程，边审计边整改。对审计中发现的正在发生的违法违规问题，及时提醒和制止。对于账务处理等技术性差错问题，随时沟通，并提供业务指导，建议其立即整改，提高审计结果的综合分析，从制度、机制、体制的角度分析问题，提出对策，提高审计建议的操作性和可行性，便于被审计村居采纳；强化与被审计村居的意见交换，促使其从“要我改”向“我要改”转变。

四、强化部门协调配合，充分运用审计结果。加强与镇纪委、扶贫办、财政所、经管站、乡建办和民政办等审计结果的应用主体部门的协调。镇纪委抓好审计结果应用各个环节的监督检查工作，对财务审计结果应用情况进行跟踪检查；镇经管站要切实做好财务审计结果应用的指导工作，确保财务审计结果应用各个环节按规程进行；各村“两委”会应将审计结果运用例如重要议事日程进行落实，促进审计结果切实运用到位。大庄镇农村“三资清理”工作开展以来，审计办公室积极配合镇经管站，积极为其提供相关村居历年审计问题，为拖清各村底子提供重要参考依据，为专项整治工作的开展奠定基础。同时，结合审计出的相关问题，积极对村居财务处理中把握不准的问题提供指导，规范村级财务处理工作。