根据脱贫攻坚战时推进机制要求，沂南县市场监管局从四个维度建立扶贫工作责任清单，局领导带头，第一书记工作组、单位及负责人、帮扶责任人、联络员立足职责，积极配合，集中力量圆满完成脱贫攻坚任务。

领导干部维度：研究部署强化督导。今年以来，这个局明确了分管领导和全体中层干部对扶贫工作的领导责任。各级领导干部带头高质量完成自己的扶贫任务，确保自己的帮扶工作不失分。分管领导在接到工作任务后在第一时间召集相关科室、第一书记、联络员等研讨办理意见，拿出具体工作方案；单位负责同志准确高效传达到帮扶责任人，整个处理流程不超过2小时，上级有特殊或更高时限要求的参照更高要求办理。无帮扶任务的领导也主动研究了解脱贫攻坚工作，帮助分管工作人员完成扶贫任务。5月19日起，该局主要负责同志到各帮扶村现场办公，现场了解帮扶材料实际困难，研究解决问题的办法。6月8日，该局党组会又专题听取4个第一书记工作组工作汇报，研究脱贫攻坚工作任务，明确工作责任，拟定帮扶措施，确保圆满完成各项扶贫目标。

第一书记维度：统筹推进精准对接。4个派驻第一书记工作组统筹、协调、积极推进所在扶贫村的各项扶贫政策和工作任务落实，做好扶贫档案整理和上级脱贫验收检查，积极争取条件，稳定提升所帮扶村居贫困户脱贫质量。同时，工作组主动对接所在乡镇及镇扶贫办，将每一项扶贫任务、工作要求和时间进度等及时传达给县局和帮扶责任人，今年以来，该局就协调相关乡镇扶贫负责同志到局开展专题培训2次。帮扶责任人在帮扶过程中遇到的相关问题，需要第一书记工作组统一联系、调查核实的，工作组也能全面掌握情况，结合上级要求和乡镇实际正确处理。

扶贫联络员维度：统计汇总上报协调。在建立扶贫工作专班的同时，进一步明确4名年轻业务骨干担任4个工作组的联络员，在扶贫工作“明白人”的指导下，具体负责帮助分管领导和第一书记工作组完成在第一书记帮扶村所有帮扶责任人的集中入户走访、扶贫系统资料上传、问题反馈等情况的调度、汇总工作；做好与分管领导、第一书记工作组及县局相关科室的工作沟通、进度通报。目前，4名联络员正在“明白人”的指导下，对全局帮扶责任人集中入户发现问题和帮扶手册进行初审把关，开展内部电话抽查、实地检查等自查自纠活动，确保发现问题及时反馈，整改问题按时清零。

   帮扶责任人维度：狠抓落实精准扶贫。帮扶责任人是贫困户脱贫工作的直接责任人，根据上级和县局要求做好各项入户走访、资料上传、信息填报等日常工作，做好扶贫过程性资料的保存。帮扶责任人需要全面掌握帮扶贫困户及家庭成员的基本情况，熟记各项收入和支出情况，跟踪掌握预估的2020年收入情况。今年以来，该局先后3次组织88名扶贫责任人对5个帮扶村的202户贫困户进行了集中入户走访，核实信息查找问题，反馈排查出的问题360余条，相关问题在第一时间向驻地镇党委政府和县直有关部门反馈，确保各项扶贫帮扶政策落实到位，在决战决胜脱贫攻坚战役中贡献市场监管力量。