内部审计是单位内部的“免疫系统”，是促进各部门各单位健康持续发展，内部审计不是“踩刹车”的角色，而是稳定器，内部审计不仅应该是监督者，还应该是协调者。审计部门要根据查出问题的整改，对各个业务单位和职能部门密切合作，形成联动，共享信息，共同筑牢风险的三道防线。

做好审计发现问题整改工作，既能实现对具体问题的纠正和改进，又可以从源头上规范内部控制，发挥审计“治已病、防未病”的重要作用。有效的审计问题整改对于改善内部控制的薄弱环节，通过落实审计整改要求，可以弥补制度的漏洞，织密制度的笼子；通过对被审计单位的资产管理、财务收支、业务管理等方面的审计，发现薄弱环节，提出改进意见，通过问题整改和成果运用，推动管理措施落实到位，充分体现内部审计服务和促进管理；抓好问题整改和审计成果运用可以提升审计部门的价值作用。客观的审计结论和建议可为党委政府决策提供参考和借鉴，使内部审计的工作成果在组织运用干部等方面的具体管理工作中得到体现，同时也为内部审计工作的自身发展拓展空间。

张京玲 张士军