今年以来，大庄镇认真贯彻落实县委组织部关于推行“胡同长”制度的要求，以庙官庄“胡同长”治理模式和特色做法为样板，在全镇88个自然村全面推行胡同长制度，织密基层治理“微网格”，将社会治理的触角延伸到最末端。

由镇班子成员带队，分18个组利用10天时间赴各村开展实地调研，通过走访调研全面掌握农村党组织党建工作及农村基层治理落实情况，找准农村工作的薄弱环节和差距，对各村街道、房屋布局、党员干部队伍、乡土人才等进行全面摸排。同时实行镇领导班子成员联系工作区、机关干部包村制度，通过全面指导、全程指导，帮助各村科学划分胡同、选配胡同长、建立“胡同长”台账，提升治理效能。

按照居住位置，每15-20户划分为1个胡同，从胡同内责任心强、综合素质高且能熟练使用手机的党员群众，或者退休教师、乡医、种粮大户等“鸿雁”人才队伍中推选1名胡同长，负责本胡同的各项工作。实行动态管理机制，对于工作积极性不高、职责履行不到位的胡同长要及时谈心谈话，指导开展工作；对工作连续2个月拖沓、不能履行胡同长职责的及时调换，确保让热爱公益事业、乐于助人的“胡同长”选好用好、发挥自治作用。

研究制定详细的胡同长制度，明确胡同长的权利和职责，积极协助村委会解决村内事务，及时发布政府公告通知、就业信息、反电信诈骗知识等，定期走访排查，负责胡同里社情民意的收集、邻里纠纷的化解、信访矛盾的先期化解、环境卫生整治等，了解掌握包联户需求、困难，发现问题及时向网格员或网格长汇报协助解决。采取集中培训、以会代训、实地演练等方式，由包片领导干部、包村干部每月组织胡同长开展业务培训，帮助胡同长不断拓展眼界和思路，提高工作能力和水平。

完善落实多种激励制度。突出荣誉表彰，通过“优秀胡同长”和“最美胡同长”评比表彰，由包片领导带领村“两委”班子上门颁发“爱心奉献、光荣之家”光荣牌，提高胡同长荣誉感和幸福感，积极营造创先争优氛围。加强对胡同长的关心关爱，对表现优秀的胡同长优先列为入党培养对象、优先给予评先评优、优先纳入村后备干部人选，进一步激发胡同长干事创业热情。依托党支部领办志愿服务队，每月免费给胡同长及父母提供理发等爱心服务，调动起广大胡同长的积极性、主动性、创造性。

推行“胡同长”制度有效解决了网格化管理过大，工作不细致、基层工作力量薄弱问题，大庄镇将不断创新管理方式方法，细化奖惩办法，着力打造一支素质高、业务精、作风好的基层胡同长队伍，充分调动群众参与基层治理的积极性，形成“共治共管、共建共享”的良好局面，实现乡村管理规范化、制度化。