山东志华建设工程集团有限公司,始建于1975年，至今已有48年的发展历程。集团以建筑业为主，现已拥有国家建筑工程施工总承包、建筑装饰装修工程专业承包一级资质；建筑幕墙安装、钢结构工程专业承包二级资质；水利水电总承包、市政工程总承包、起重设备安装工程专业承包三级资质。

集团公司向来重视企业信用管理工作，将信用作为公司行稳致远的内生动力，先后被评为国家、省、市“重合同、守信用”企业。

一、建立健全管理制度

为了在公司和员工之间牢固树立诚信经营意识，强化公司资信管理和信用管理职责，规范公司信用行为，公司在人事管理、财务管理、工程管理、安全管理、质量管理、投标管理、班组管理、清欠管理等方面，制定了相应的管理制度，为公司在信用管理方面提供了制度依据。在信用评级方面，根据临沂市建筑业企业信用评价标准对信用信息进行实时更新加分，确保企业信用等级始终保持为AAA级。同时，建立多层次合同评审制度，对各类合同、协议的拟定、会审、签发、登记、备案实行流程化、规范化管理，精准监管确保正常履行合同规定义务。

二、设置完善部门管理

根据信用管理工作需要，设置合同科，配备专职合同管理人员，加强各类合同的日常管理工作。充实法务部，聘用专职律师，增加法务人员，在合同管理过程中加强风险把控，使得合同管理过程做到合理合法、公平公正。进一步完善清欠管理部门的建设，加强劳务工人工资监管，实行实名制管理，从根本上确保劳务工人的利益不受损失。加强集团各部室工作协调配合，借助内部信息化办公平台，加快工作处理流程。增设项目质检部，加强对工程的质量信用建设，逐步建立推广标准化体系、质量保证体系，推进标准化服务和质量信用建设，争创优质工程。

三、加强培训，增强信用意识

每季度举行一次专业及相关专业的法律法规知识培训，统一采购法律知识书籍，发放给员工进行学习。将企业信用管理作为集团公司的一门必修课程，使得信用管理意识深入员工心中，打造自上而下的信用风尚。

四、进一步增强依法纳税的意识，提高企业的纳税信用。建立健全会计制度，加强财务管理，信守合同，依法足额纳税。

在四十多年的经营发展实践过程中，山东志华集团也深刻的意识到，在企业经营的各种要素中，企业信用建设是投入最少产出最高的经营。志华集团也将始终重视企业信用管理建设，继续完善自身信用管理，也使各种竞争规则在公平公开的氛围下有效运行。